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2020作者:admin

▲点击上方蓝字关注我▲微博 @杨小米19882018年过完了,很多公司都在做总结,也到了发年终奖的时候了

虽然我们公司很小,对于转正的小伙伴,我还是一个个谈了,也说了年终奖有多少,如果不满意,可以和我交流,大家开诚布公

在钱上,我希望在有限的条件下,高于市场平均水平的基础上,尽可能让大家满意

相比较2018年,2019年,我也制定了增长20%的目标,带着大家一起做事情,人少,都吃饱,是我的目标

自从我创业后,心态改变了很多,开公司一定要务实,有业务,能赚钱是基础,这样公司才能活下去

我的成本意识也更强了,一个公司生存下去,运营成本很高,睁开眼睛都是用钱的地方

有读者推给我虎嗅写的一篇文章《今年程序员没有年终奖》,主要提到罗辑思维旗下的得到公司内部信,宣布得到的产品技术团队今年没有年终奖

罗辑思维的联合创始人快刀青衣明确强调,“这条东西,我不希望任何公司以外的人看到,谢谢大家

”但,天底下没什么秘密可言,还是被传出来了,知乎上也有很多人讨论

原图比较长,我概括一下,主要有三方面: 首先,强调了这事与节约成本、经济寒冬、其他公司是否裁员没有一点关系

其次,取消“年终奖”的原因,“在我看来是懒政,一年结尾搞大锅饭”,对真正表现突出的同事,是不公平的

还举了一个例子,“我有一个员工,其实半年前就不准备在这里了,他之所以每天来上班,是为了四月份从我这里领一笔钱

” 最后,给了一些解决方案,2019年,公司会成立技术委员会和技术沙龙等

得到团队沟通信,图源网络▲ 我第一反应,认为这事不合理,主要有两点原因:1.发布的时机不对

这个阶段,年终奖比较敏感

这件事情,应该发布完2018年年终奖后,2019年年初提出薪酬改革

2.砍掉年终奖的理由,并没有说服力,那些人是个例,更多是勤勤恳恳干活的人

第二反应,在他们公司,钱有没有少给

这件事情的重点是:员工有没有少发钱?如果钱给到位,年终奖只是一个形式,取消也没有问题

什么是年终奖呢?每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来工作业绩的肯定

我一直有关注得到的例会,2018年10月23日例会的主题:宣布团队第三季度奖金分配

脱不花也讲了她们公司发奖金的原则:只奖给最头部的团队,强调及时激励,并且强调了没有苦劳和疲劳,而是成绩

并且提到:“现在公司人多了,所以我们就会采取季度的方式,对我们来说几乎没有年度奖金,可以忽略不计,如果你做得好,在当季一定会得到反馈

” 然后,再回头看取消程序员年终奖这件事情,会客观一些,但我还是觉得发完2018年年终奖,再薪酬改革是更好的方法

不舍得给钱的公司,尽早离开

我经常看一些公司,提到华为,要学习它的狼性文化,但从来不提华为给员工多少钱

高晓松曾在“奇葩大会”上曾分享过一个观点:“一个男人一定要有一以贯之的世界观

不能要自由的时候,把西方那套拿出来,要钱的时候,把东方那一套拿出来

” ▲长按图片保存可分享至朋友圈公司对待员工也是,说得形象一些不能只讲干活,不给钱,以什么形式给不重要,重要的是一定要给

这也是我对自己的要求

因为写作的缘故,我认识的人比较多,问大家年终奖的问题,大家都会如实回答

我有一个朋友,也在一家大公司的游戏项目工作,没有年终奖,每个季度多发一个月工资,一共16薪,还有一些项目的分红,根据那段时间项目的盈利情况有关

大部分朋友的公司是年底多发2个月工资,一年14薪,也有发13薪的

当然,有一些公司,年终奖就很多了,就不说哪家公司了,我得到的内部消息,人家做成了一个大项目,发了100个月的年终奖

我也问了一个朋友,他们公司中层都是百万年薪,都是90后,公司快速发展,赚到钱了,就要舍得分出去,只要这群人稳定,公司任何人走了,业务都能做下去

提到年终奖,不得不提一家公司:华为

1999年10月,李玉琢三次在华为提离职,但直到2000年元旦过后,任正非才批准,这样李玉琢就可以拿到1999年的年终奖了,因为华为规定12月31日之前离职的,不能发年终奖和分红,这一笔钱是200万

作为华为的家属,对华为的年终奖有直观的感受,但刘先生一再强调,不让我乱写,他赚多少钱不能说,这是保密的,我模糊写一点

2018年,他们薪资应该是改革了,每个月的工资增加了大几千,应该是部分年终奖分到平时发了

TUP(期权)分红,和公司的效益挂钩

刘先生研究生毕业,一直在华为工作,快6年了,没有跳槽的打算,最直接的原因就是年薪有竞争力

刘先生,不属于做得最好的那一批,工程师升级也慢一拍,但总体上对收入很满意

我不是很在乎刘先生赚多少钱,但他的这份工作,让我有一种安定感,可以说是退路,可能没有太多大的机会,但胜在稳定、可持续

每个公司的年终奖不一样,多关注这样的信息没坏处,知道整个市场是如何的,最终,我们都要回到个人,2018年结束了,你对年终奖满意吗?我身边很多人离职都是和年终奖没到位有关系,有一个朋友,2017年在公司做得特别好,帮着赚了几百万有的,年终就给了3万,他离职自己做了,这块业务,原公司做不下去了

就像我的好朋友粥左罗说的那样:“如何让一个人对你再也没有期www.27399.com待?你让他看到希望,最后给他一个毫不值得期待的东西,他便不再期待

”▲长按图片保存可分享至朋友圈综合判断后,如果一家公司没有你需要学习的东西,钱也不到位,还是早日辞职,在入职其他工作之前,好好调研一下,舍得给钱的公司,才能留住人才,才能把公司做大

你做的事情,给公司创造了多少价值

我们考虑了公司层面,还有个人层面

一个读者问我:“如何给老板提加薪?”我建议她写一个年终总结,把自己做的成绩,达成的结果写下来,最后,加上一条:能不能加薪?只过了一天,老板就找她谈话了,不止给她加薪了,职位还升了一级,团队由几个人到20多个人了

每天工作忙碌是一个假象,我们要学会用结果来管理过程,你做成了多少具体的事情?如果你不确定自己拿得多还是少?可以把工作量,已经达成的成绩,和身边的朋友分享一下,让他们帮着分析一下

如果做事情很多,钱给得不到位,你可以跳槽了

一定要学会衡量自己的价值,在市场上到底有多值钱?这种思维方式,会让你快速进步

制定一个增长20%的赚钱目标

有时候,我们为什么在乎年终奖?平常钱都花了,年终奖可以攒下来

我建议大家,2018年刚结束,2019年可以给自己制定一个目标:2019年收入比2018年多20%,这是很容易实现的,不要每年止步不前,或者还倒退,有了具体的数字目标,剩下的就是想办法实现了

我去听一个团队管理的课程,里面涉及目标制定,如何实现?老师举了一个例子,西贝招聘目标的推演:1万份简历,1000人面试,120人培训,100人录用

此外,西贝这家公司也是舍得分钱的,每年拿出自己分红的50%分给员工,2018年是7000标牌定制万,2019年要发1.2亿

目标并不是关键,关键是实现目标的行动

为什么只增长20%,这是在上一年基础上,定的合理、有挑战性的目标,你只需要拆分一下,这一年完成什么就可以达到了

赚钱,还是需要积极主动一些,不要佛系

看到年终奖各种话题,不妨分析一下,看看自己有什么启发

钱不仅意味着更好的物质生活,更意味着自我价值的实现

你对年终奖有什么期待,取决于你创造了多少价值

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