当前位置:首页 > 资讯 >

tokyo hot n0808

2020作者:admin

同志们:今天,我们召开焦煤公司“打好三大战役、决胜第四季度”工作推进会,主要任务是贯彻落实集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”工作部署,扎实做好焦煤公司第四季度风险防控、深化改革、减亏增盈等各项工作,进一步动员公司上下振奋精神、坚定信心,鼓足干劲、攻坚克难,全面推动各项工作高效落实,确保完成四季度各项目标任务

刚才,成总摘要传达了集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”有关会议精神,靳总通报了焦煤公司“打好三大战役、决胜第四季度”实施办法和激励方案,杨总通报了1-9月份生产经营指标对标排序情况,希望各单位、各部门按照集团公司和焦煤公司的安排部署,围绕打好三大战役、决胜第四季度的工作重点,结合本单位实际抓好贯彻落实,确保圆满完成四季度目标任务

下面,结合当前形势和公司实际,我讲三个方面的意见

一、认清形势、坚定信心,充分认识打好三大战役、决胜第四季度的重要性和紧迫性打好风险防控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战是集团公司新一届领导班子认真研判形势、结合企业实际作出的一项重要战略部署

同时,四季度是今年各项工作的最后关口,也是为明年开好局、起好步做好准备的重要阶段

打好三大战役、决胜第四季度,对于焦煤公司生存发展具有重要意义

一是落实集团公司决策部署的一项重要政治任务

作为全省的第一大国有工业企业,省委省政府对集团公司的改革攻坚、脱困发展高度关注,并寄予厚望

在企业解危渡困、生存发展的关键时期,省委省政府对集团公司领导班子进行了调整,并积极采取多项帮扶政策措施,充分体现了省委省政府对集团公司的亲切关怀和殷切期望

集团公司新一届领导班子站位全省经济社会和集团发展大局,明确了“打好三大战役、决胜第四季度”的工作主线,凝结着集团公司全力实现新举措、新突破、新发展的艰巨任务与使命

焦煤公司各级领导干部一定要保持政治清醒,按照集团公司的决策部署,坚持把打好三大战役、决胜第四季度作为一项重要政治任务,全力以赴推进企业扭亏脱困、转型发展

二是抢抓当前政策机遇及市场好转有利时机的客观要求

今年以来,在稳增长、去产能、去库存政策作用下,国内工业行业供需矛盾有所缓解,重点行业库存、销量均出现向好态势,加之国际市场大宗商品行情有所好转,国内工业品价格持续回升,9月份PPI结束了同比连续54个月下降的态势,自2012年3月以来首次由负转正,目前整个市场正在向好的方面发展

特别是近期,随着供需关系的改善,煤炭、水泥等产品价格有了较大幅度的回升,这给我们改善企业经营环境提供了有利契机

同时,从国家到我省,对国企改革工作高度重视,征集建议,出台政策,大力支持企业通过深化改革,着力化解债务风险、减轻企业负担、增添发展活力

近日,国务院又公布了《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及其附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》

这是国家推进供给侧结构性改革,增强经济中长期发展韧性的一项重要举措,也是我们化解债务风险的重大机遇

我们一定要紧紧抓住政策和市场机遇,推动焦煤公司各项工作实现新进展、新突破,迈出新步伐

三是加快扭转当前严重亏损局面实现扭亏为盈的必然选择

从公司内部看,今年前三季度,面对严峻复杂形势,虽然公司上下在减亏增盈、扭亏脱困等方面采取了一系列措施、付出了艰苦卓绝的努力,但仍然巨亏近11亿元

受此影响,企业生产经营和生存发展遇到了严重困难,突出表现在资金极度紧张、缺口巨大

截止9月末,焦煤公司月资金缺口2.5亿元,加之四季度需归还到期借款9.7亿元,四季度资金缺口达17.2亿元

外部看,面对市场危机,企业如逆水行舟,不进则退

经了解,省内的神火集团5月份在全省煤炭行业率先实现盈利后,目前郑煤集团等煤炭企业也已逐步实现扭亏转盈

面对当前内外压力,我们只有切实打好三大战役,坚决遏制当前亏损势头,加快扭转严重亏损局面,才能保证企业在激烈的市场竞争中生存发展

四是提振干部员工精神坚定发展信心的重要举措

推动企业扭亏脱困离不开信心的支撑,尤其是在当前非常时期,信心比黄金更重要

今年以来,由于企业亏损严重、经营困难,特别受减发、欠发工资等因素影响,职工队伍特别是一线队伍不够稳定,职工精神状态和士气不同程度地受到了一定影响

当前形势下,迫切需要提振干部员工精神,鼓舞士气,让职工有动力、有信心、有希望

通过打好三大战役,扎实做好四季度的各项工作,把既定的任务完成好,有利于为企业明年工作的开展创造良好条件、在决战中收获成就感,有利于提振广大干部职工精神、在决战中提升意志力,有利于广大干部职工进一步坚定对企业未来发展的信心、在决战中增强自信心

因此,焦煤公司全体干部员工一定要充分认识打好三大战役的重要意义,严格按照集团公司和焦煤公司的安排部署,切实在思想上、状态上、行动上和重点工作上,聚焦聚力三大战役,决战决胜第四季度,美女 小说为推动企业解危渡困、转型发展奠定坚实基础

二、把握关键、突破重点,切实增强打好三大战役、决胜第四季度的针对性和有效性关于四季度的目标任务和重点工作举措,公司的实施办法进行了详细安排

这里,我再着重强调几个方面:(一)打好风险防控持久战,实现“四个确保”

一是确保生产安全

安全工作作为公司脱困发展的前提性和保障性工作,直接关系到扭亏脱困能否顺利推进,在企业“滚石上山”的紧要关头,必须毫不松懈地进一步抓好、抓实安全工作,坚决守住安全底线,坚决筑牢安全基础

近期,通过内外部检查发现一些单位安全管理中存在的制度措施不执行、责任落实不到位、隐患问题排查治理不及时等问题,暴露出我们的安全基础依然薄弱,加之近期随着煤炭价格回升可能出现的盲目生产冲动,尤其需要引起高度重视

在这一特殊敏感时期,各单位、各部门一定要充分认识抓好安全生产工作的现实紧迫感和极端重要性,紧密结合企业面临的内外环境,紧盯瓦斯、水害治理、机电运输管理等重点环节,采取有针对性的安全管理措施,坚决保证安全万无一失

二是确保环境安全

今年以来,国家及省、市政府抓环保的决心之大、力度之大前所未有,随着环保政策的递进式加码,企业承受的压力与日俱增

前期按照环境治理要求,先后对两个电厂、千业水泥等单位进行了停产或限产,企业生产经营受到了很大损失

我们一定要深刻吸取教训,针对当前环保工作标准高、追责严的形势,提高思想认识,做到高标准、严要求,扎实把环保工作做好

需要提醒的是,要切实加快电厂超低排放改造工程进度,确保早日完工

三是确保矿区稳定

四季度,重大节会多,敏感时段多,党的十八届六中全会正在召开,省十次党代会也即将召开

同时,随着落后产能的关闭退出、企业办社会职能的剥离移交,信访稳定压力持续增大

对此,各单位、各相关部门要有清醒的认识,紧绷信访稳定这根弦

要关注信访积案、疑难案件等老问题,抓住矿井关闭、人员分流安置等重点问题,及时解决职工群众实际困难等新问题;要强化政策宣传和舆论引导,对职工提出的各项诉求及时给予回应,落实包保和稳控责任,坚决保证矿区大局稳定

四是确保资金安全

由于较长时期的持续亏损,加上融资成本上升、货款回收质量差、财务费用居高不下等因素,公司筹融资压力依然巨大,资金链安全存在较大风险

对此,一方面要积极主动与金融机构沟通协调,加大融资力度,努力争取资金;另一方面要从严从紧安排资金支出,并加强对存货资金占用的清理排查,加大应收款项清收力度,积极盘活存量资产与沉淀资金,减少资金占用

(二)打好减亏增盈阵地战,实现“四个突破”

企业的本质就是要创造价值、创造利润

如果企业一直亏损,就没有存在的价值

打好减亏增盈攻坚战,就要确保生产经营、减亏增盈目标完成

一是在增产增收上实现突破

实现减亏增盈,核心是生产,只有抓好生产,效益目标的实现才有支撑和保障

我们要求不能盲目突击生产,但各单位排定的产量计划必须确保完成

前三季度,一些单位产量计划完成较差,固然有客观方面的原因,但更多的是自身生产组织不到位等管理问题

对于生产经营指标完成差的单位班子,公司的态度是坚决予以处理

当前,煤炭、水泥、化工等产品价格有了较大幅度回升,我们一定要抓住有利时机,在确保安全的前提下,科学高效组织生产,加强设备维护管理,抓好先进成熟装备、技术、工艺的引进和使用,提高生产组织的质量和效率,并通过日调度、周分析,及时解决生产问题,确保完成产量目标

二是在提质增效上实现突破

在市场对产品质量要求越来越高的今天,一个企业要想在竞争中取胜,最基本的手段是提高质量

在当前市场有所好转的情况下,更要加强质量管理,以质量占领市场、提高售价、增加效益

生产矿井、洗煤厂及相关部门要加强与销售部门的沟通协调,坚持生产围绕市场转,在抓好源头煤质管理的基础上,动态优化产品结构,努力实现效益最大化

非煤单位要在持续改进产品质量、增加产品附加值的基础上,密切关注市场动态,根据市场变化,适时调整营销策略和销售价格,千方百计提高效益

三是在成本管控上实现突破

今年以来,我们通过发扬“干毛巾也要拧出水”的精神,在加强成本管控、节约各类支出方面做了大量工作,成效也比较明显,但企业管理永无止境,成本管控方面仍有挖掘的潜力

各单位要牢固树立“控制成本就是创造利润”的思想,切实用好内部市场化和管理降本、技术降本等措施,用好成本升降的奖惩挂钩机制,最大程度地降低生产成本

各单位一把手要学会看管理报表,清楚本单位真实的成本状况,做到心中有数、有基本的判断

需要提醒的是,各单位不能因为当前市场好转而在成本管理上有所放松,要切实抓好节支降耗措施的落实,广泛开展挖潜增效、修旧利废活动,促进经营状况好转

四是在创新创效上实现突破

我们年初建立完善了创新创效管理激励机制,目的是要调动各层级创新创效的积极性和主动性,切实把创新创效作为迎危渡困的重要手段

在技术创新方面,围绕制约企业发展的重大问题,有针对性的确定了重点科研项目,目前正有序推进

在管理创新方面,我们积极探索实施契约化管理,取得了明显成效

下一步,各相关单位、部门要对今年确定的重大科研项目加强关注,加快突破关键技术,着力破解制约安全生产、质量效益的难题;要认真总结推广契约化管理经验,切实提升基层单位内生发展动力

机关有关部门要及时发现基层单位涌现出来的好经验、好做法,并及时激励,引导好、保护好职工的创新创效热情

(三)打好深化改革攻坚战,实现“四个加快”

一是加快完成落后产能退出任务

加快落后产能退出,不仅是企业自身扭亏脱困的需要,也是必须完成的一项政治任务

前期,我们通过积极努力,按期完成了关井闭坑任务

下一步,关键是要做好后续工作,特别是人员分流安置工作

这方面的工作,政策性强,敏感度高,尤其需要注意

要在把握好政策的基础上,广泛征求职工意见,tokyo hot n0808加强政策宣传引导,努力争取职工的理解和支持;要开辟多元化转岗安置渠道,用好奖补资金,坚持依法依规和有情操作,妥善做好职工分流安置工作

二是加快推进“三供一业”等企业办社会职能的剥离移交

按照集团公司的工作要求,从10月12日起,“三供一业”开始进入了实质性移交阶段,这一阶段的工作任务更艰巨

各相关单位、部门要按照“属地管理、整体移交、部门联动、分步实施”原则和集团公司提出的各项节点计划,落实责任,全力推进,做实基础工作,并加大与地方政府和接收单位沟通力度,确保按时间节点完成移交任务

三是加快产权制度改革

产权制度改革是国企改革的“牛鼻子”

按照集团公司要求,清产核资、完善法人治理结构、产权关系梳理等基础工作已按期完成

下一步,要在健全法人治理结构的基础上,规范“三会”运作,进一步增强发展活力

要根据“产权清晰、权责明确”的基本原则和管理层级压缩到三级以内的总体要求,加快对公司内部企业按照规范一批、激活一批、重组一批、移交一批、划转一批的办法进行改革

四是加快探索实施股权多元化和混合所有制经济

目前,中央医院与北大医疗集团的合作正在有序推进;已与中铝焦作分公司就电网建设达成了合作意向,即将进入实质性合作阶段;赵固电厂项目的合资合作建设也在积极推进,正在与有关单位洽谈

下一步,要立足内部资源,通过引进战略投资者等途径,加快与外部单位的合资合作,着力实现产权多元、混合所有,充分激发企业活力

三、强化落实、凝聚合力,全面提升打好三大战役、决胜第四季度的执行力和战斗力一是坚持党要管党,凝聚发展力量

国有企业党组织在推动企业发展中具有把关定向、凝心聚力等重要职责,是旗帜方向,是力量之源

党建工作是国有企业的独特政治优势

在10月10日至11日召开的全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记深入回答了国企党建面临的一系列重大问题,为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循

焦煤公司各级党组织要深入学习领会、全面贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神,切实把思想和行动统一到讲话精神上来

要坚持政治引领不动摇、服务生产经营不偏离,主动融入中心工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,切实为推动企业扭亏脱困、改革发展导好航、指好路

要着力形成与企业发展战略相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制,以企业扭亏脱困、改革发展的成果检验党组织的工作和战斗力

二是坚持思想引领,营造浓厚氛围

思想决定行动

各单位、各部门要以开展“讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来,提信心、提士气、提责任、提效益”主题形势教育活动为契机,围绕打好三大战役等重点工作,通过多种形式向广大干部职工解释宣传形势政策、工作举措、目标任务,团结引导干部职工抱团取暖、共渡难关

各级领导干部特别是各单位党政负责人要积极发声,既讲形势又讲政策,既讲客观又讲主观,既讲道理又讲事实,既讲困难又讲希望,既讲任务又讲举措,统一干部职工思想,明确工作目标方向

各级宣传部门要通过组织学习、广泛宣传改革政策,引导广大干部职工理解改革、认同改革、投身改革,凝聚起深化改革、推进发展的强大合力;加大对各单位工作亮点的挖掘和宣传,大张旗鼓宣传打好三大战役中涌现出来的先进人物、典型事迹和好做法、好经验,为决胜第四季度营造浓厚氛围

各级工会组织要围绕干部职工最关心、最直接、最现实的问题,充分了解和掌握职工思想动态,广泛召开不同层次的面对面座谈会,解疑释惑,增进沟通,消除隔阂;要充分相信职工,充分依靠职工,积极发动职工为企业深化改革、解危脱困献计献策、添砖加瓦

三是坚持以上率下,切实转变作风

当前,一些干部的作风与党员干部的身份不相适应,与打好三大战役、决胜第四季度的迫切要求不相适应

比如:个别干部对公司的决策乱发议论、乱说怪话,没有出于公心;有的干部没有责任担当,安排工作仅从部门利益出发,甚至为了自己的面子强令基层单位执行,给基层单位造成损失;有的业务系统工作责任心不强,对基层长期存在的问题不能及时解决,导致问题积累扩大,严重影响生产经营

这些尽管只是个别现象,但反映了当前部分领导干部的思想状态、精神面貌和工作作风,必须坚决纠正

因此,决战必须有决战的精神状态、决战的工作态度

各级领导干部特别是“一把手”,要深刻认识到,责任既是一种职责,又是一种义务;既是一种奉献,又是一种使命

在其位,谋其政,尽其责;想干事、能干事、干成事

要牢固树立“马上就办”的工作理念,发扬雷厉风行、执行到位的工作作风,坚决克服干事慢热、拖沓疲软的不良习惯

要做到勇于担当,看到问题不回避,遇到矛盾不上交,碰到困难不退缩

机关各部门要围绕业务职责,主动帮助基层单位解决生产经营中的困难和问题,拉高工作标准,提升服务水平,体现机关价值

四是坚持考核问责,严格奖惩兑现

马董事长在上任伊始就强调“各单位完不成生产经营任务就是不称职”

同时,这次集团公司的方案中也提出了“能够减亏增盈的人才不一定是选择聘用的对象,不能减亏增盈的人员一定不是选择聘用经营人才对象”的原则

这次会议,公司把四季度目标任务都进行了细化分解,量化到了各单位

公司将按照考核激励办法对各单位任务完成情况进行全面考核,并严格奖惩兑现,对完成的好的单位进行奖励,对完不成任务的单位从严问责

最后,关于明年的工作和企业的长远发展问题借此机会也说几句

四季度是承上启下的关键时期,各单位、各部门要立足当前、着眼明年,在抓好当前工作的同时,认真谋划好明年的工作,科学确定明年的工作重点和目标任务,做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确,增强工作的前瞻性、主动性,为明年的工作创造条件

同时,要思考谋划转型问题和现有产业的升级问题

近期随我市党政考察团先后到许昌、南通、扬州三地的有关企业进行了参观考察,有几点突出感受:一是各地发展步伐加快,竞相发展的意识很强;二是坚持把创新放在了推动发展的重要位置,创新引领未来体现得非常充分;三是注重谋划企业的长远发展和转型升级,转型早、效果好;四是都把招商引资作为经济发展的强力引擎和重要动力

通过最近与我市其他单位交流和外出学习考察,也深刻认识到了我们焦煤的差距

特别是随着矿井的关闭退出,钱从哪里来,人往哪里去,这些问题尤其需要各级领导干部认真思考、着力破解

这不仅是企业自身发展的需要,更是广大职工对我们的期盼

希望各单位、各部门要切实加强长远发展谋划,全力推动企业转型升级

同志们,打好三大战役,完成四季度目标任务,时间紧、任务重

让我们迅速行动起来,振奋精神,抢抓机遇,顽强拼搏,扎实工作,为推动企业早日走出困境、实现转型发展做出新的更大的贡献!tokyo hot n0808