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2020作者:admin

点击上方蓝字关注我们来源 | 《学习时报》12月24日,中央党校《学习时报》刊发中组部“笔杆子”徐文秀的最新文章《做人做事做官新“十法”》

11月26日,《学习时报》刊发徐文秀的《做人做事做官“十法”》,引人深思

这“二十法”具体是什么?一起来看

《做人做事做官新“十法”》古人云:“工欲善其事,必先利其器

”器好比方法,方法就是器

此前,曾列出做人做事做官十种方法,修建了一些“过河”的“桥”和“船”,今再列“十法”,对“桥”和“船”作些加固与修缮

01解决问题与提出问题问题是时代的声音,是前行的导向

我们的所有工作都是奔着问题而去,针对问题而来,有的是问题倒逼而进行的

面对各种各样的问题,要去解决它、消灭它,然而解决的前提在于发现问题和提出问题;消灭的前提在于有打击和消灭的目标

从这个意义上说,解决问题固然重要,但发现并提出问题比解决问题更重要,也更困难

解决问题需要魄力和行动力,发现和提出问题需要眼力和判断力

能不能发现并提出问题,靠敏于观察、勤于思考,见微知著、落叶知秋,经常做到心中有数、脑中有事和眼里有活

02“回头看”与“向前看”“回头看”就是对做过的工作和走过的路进行总结

每一个重大活动、每一项重点工作和每一次重要任务完成之后,都应当及时坐下来、静下来好好地梳理、回顾和盘点一下,作一个阶段性地总结

总结成功的,也总结失败的;总结经验,也总结教训;总结他人,也总结自己,这是非常有益的

总结是很好的学习,也是推进工作、完善自我的好方法

在总结中不断提高,在提高中不断总结

“向前看”就是去展望和憧憬,充满希望和期待,寻找新的方向和目标

“向前看”是奔着诗和远方去的,能够砥砺自己不断地攀登和求索

03“摸着石头过河”与“蹄疾步稳”“摸着石头过河”就是一种探索和试行,是在局部或某个领域及环节进行必要的试点,不行则收了、关了或停了,可行则推开

试点是个好方法,通过试点在取得经验后再复制或推广开来,循序渐进、梯次展开

“摸着石头过河”目的在于更好地大踏步前行,我们的目的在于“蹄疾”,更在于“致远”,而“蹄疾”也好,“致远”也罢,全在于“稳当”,没有“稳当”一切都是在白费劲,都会落个前功尽弃

04用活“指头”与攥紧“拳头”钢琴要想奏出美妙的乐曲得靠十个指头发挥出各自的作用,每个指头都不可或缺也不可替代

“十个指头弹钢琴”是重要的领导艺术和领导方法

“指头”是一个个独立的个体,而攥紧“拳头”是一个有机的整体

个人的能耐当然是重要的,得用活用好,让他们各司其职、各尽所能,人尽其才、才尽其用

但个人能耐再大,也不如攥紧了的“拳头”有力

“五指分散不成拳”,一个指头打出去不如一个拳头打出去,每个指头用好用活了,又能紧紧地攥在一起,这个“拳头”也就更加有劲有力了

干事既靠充分调动和发挥每个人的积极性主动性创造性,更靠团队的合力

一根稻草想扔过墙去是很困难的,而一捆稻草要扔过墙去则容易多,这便是“指头”与“拳头”的不同效应

05从群众中来与到群众中去群众是真正的英雄,群众是最高明的老师

群众中不但有不少能工巧匠,更蕴藏着无穷的智慧和无限的力量

我们的历史和全部工作,从根本上讲是人民群众创造和推动的,所以,走好群众路线是极为重要的工作方法

走好群众路线,就是我们的方针政策、措施办法和思想理论,既要从群众中来,又要到群众中去

要拜群众为师、向能者求教,问计于民、问政于民,甘当群众的小学生;要经常问需于民,把群众的表情和脸色当镜子、作方向,让群众来评头论足

事实证明,我们在认识和实践上的每一次突破和进步,无不来自人民群众的实践和智慧,所以,坚持从群众中来,又到群众中去,不但让脚和身体走到群众中去,更让头脑和感情跑到群众中去,这既是一种方法论,又是一种认识论和实践论

06“先标后本”与标本兼治“标”是一种表面的病症,“本”是引发病症的源头

当遇到矛盾和问题,或者碰到一些突发性事件时,该怎么办?怎样找到解决矛盾和问题的切入点与着力点?这里面有个治标与治本的路径和方法的选择

不妨先标后本,处理好解决问题的“优先级”

“先标后本”就是先易后难、先简后繁,但它绝不是避重就轻、隔靴抓痒,如果只是一味地治标不治本,整天在“标”上“打转转”“兜圈子”,只是在那一味地头痛医头、脚痛医脚,不但“本”的问题永远在那儿,而且还会耽误了解决的最佳时机,更为尴尬的是治好了的“标”也保不住、长不了,甚至出现反复,白费功夫

所以,还是要“先标后本”、标本兼治,病症要缓解,病源要根除

07晓之以理与动之以情靠什么来凝聚人心?靠什么来调动人的积极性?靠什么来让人心服口服?有的人一味偏重靠物质激励;有的人过分强调靠机会平台;有的人偏执地觉得权力可以让人听话;还有的人迷信拉拉扯扯、吃吃喝喝,搞江湖义气;等等

俗话说:有理走遍天下,无理寸步难行

真正赢得人心的永远是真理

说话必须把道理说清楚、讲明白,而且善于寓理于事,把有意义的道理讲得有意思,道理一旦讲透、讲开,则风吹云散春暖花开之性吧有你、豁然开朗

一方面要讲道理,另一方面还要讲出感情,要带着感情讲道理,而且讲到人家动感情

“感人心者莫先乎情

”理是用来说服人的,情是用来征服人的

人人心里都藏着一块柔软的部分,只要触动到了便会春风化雨、润物无声

情是最能温暖和焐热人心的,以真情换真心,以真心打开并进入他人的情感世界,既寓理于事,又寓情于理,情理交融、入情入理,推进工作便拿到了迎刃而解的“通行证”

08严管与厚爱好干部是管出来的,好队伍也是管出来的

人的身上都有慵懒松散、自我自在的本能,还有各种各样的欲望,倘若管理跟不上,约束到不了位,就会野蛮生长,还会滋生蔓延开来

严是爱,松是害

带队伍不敢严管,迟早要出问题;不愿意、不适应和不习惯严管,迟早要摔跟头

严管“管”出作风、“管”出形象;厚爱“爱”出干劲、“爱”出信心

怎样去厚爱一个人?怎样才算厚爱?对干部的厚爱,体现在理解和信任上、使用和导向上,真正让干部吃苦而不吃亏、受累而不受气、流汗而不流泪、埋头而不埋没

严管与厚爱是带队伍的两只手,都要用、都要硬

09从“最坏处”准备与向“最好处”努力“惟事事乃其有备,有备无患

”干任何事情都要有问题意识和底线思维,把问题想得复杂一些,把矛盾估计得充分一点

从“最坏处”准备,就是把有可能出现的最糟糕的结果估计和预想到,这样也就没有什么可怕和可担心的了

事物的发展是有规律的,也是在不断发生变化的

有时“坏处”可能变成“好处”,原本“好处”又有可能演变成“坏处”,危机往往“危”中蕴含着新的机会,关键在于能不能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,把握住大局和大势、规律和潮流,保持住定力和动力、干劲和韧劲,顺应它向“最好处”争取

机会是留给有准备的人,成功是留给有行动的人

坚持不懈地向“最好处”行动,就会春暖花开、柳暗花明

10精于“工笔”与善于“写意”中国画有两种画法,一种叫工笔画,一种叫写意画

工笔画就是运用工整、细致、缜密的技法来描绘对象,注重线条美,一丝不苟;而写意画不太在乎线条,而注重意象,讲究心灵感应,笔随意走,以形写神,在笔墨中表达情感

如果把“工笔”和“写意”比喻成实与虚、细与粗的话,应当虚实兼备、粗细结合

精于“工笔”,就是有些事情要事必躬亲、亲力亲为,“有巧密而精细者”,注重细节,件件有着落、事事有回音;善于“写意”,就是有些事情要放胆放手,既撒得开又收得拢,像写一篇大散文那样形散而神不散,一气呵成、浑然一体,大气磅礴、纵横捭阖

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鹿肉多少钱一斤方法得当,事半功倍;方法不当,事倍功半

方法好比过河的桥和船,让你顺利抵达成功的彼岸,不解决桥和船的问题,过河就是一句空话

不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿

以下“十法”,便是做人做事做官成败、得失与好坏之“桥”与“船”

01锦上添花与雪中送炭一般而言,人都喜欢或乐于做锦上添花的事,一来顺水人情、省心省力,相对也容易简单些;二来立竿见影,容易看得见、摸得着

锦上添花的事当然可以做,也应该做,而且终归做比不做好,但是更应该提倡和鼓励多做雪中送炭的事

锦上添花是好上加好,往往欢天喜地;雪中送炭是解难济困,常常静水流深

雪中送炭,积德行善

它想人之所想、急人之所急、解人之所困、救人之所危,当他人身处紧急时、关键处、转折点和危险地时挺身而出,扶人于未倾之时、救人于未亡之境

现实中,锦上添花常见,雪中送炭难求

锦上添花是“让人好”,而雪中送炭是在“让人好”的同时“自己也好”

如果说锦上添花是一种“捧场”的话,那么雪中送炭则是一种“救场”,它救的是急,下的是及时雨

做人做事既要学会“捧场”,更要懂得“救场”

02授人以鱼与授人以渔帮人帮什么、怎么帮?不少人或满足于给钱给物上,给吃给喝给用固然重要,而且是一种重要的帮法,但这充其量是浅层次的,甚至是表面的,也是一时或暂时的,倘若要从根子上帮人,那就得教思想、教理念,就得传经验、传方法,就得扶志、扶智

人们常说,观念是开关,思路是出路

帮助人形成正确的思想观念、价值理念,找到一条更适合自身成长发展的思路、措施和办法,比什么都重要

给钱给物是看得见、摸得着的物质上的东西,而教思想、教理念,传经验、传方法,扶志、扶智是看不见、摸不着的精神上的东西

前者是消费性的,后者是内化于心,可持续性的

授人以鱼让人一时受惠,授人以渔让人一生受益

03知其然与知其所以然凡事首先得知道它“是什么”,也就是“知其然”,这是一般人能做到和必须做到的,如果连这一点也做不到或做得不够,那么这个人必定是浑浑噩噩、迷迷糊糊的“庸人”,是个心中无数、脑中无事的“懒汉”

然而,有的人虽然“知其然”,但往往浅尝辄止,常常只知道个“大概”“也许”“可能”,知道一点便容易满足

应该说,这都是不够的,也不会有大的进步和发展

大凡成功者或高人一筹的人,必定会去表存里、去伪存真,善于透过现象看本质,透过个别看一般,有一种“打破砂锅问到底”的钻劲,不仅知道事物“是什么”,更知道“为什么”和“怎么办”,分析研究和找到事物发展的来龙去脉、内在规律,这就是“知其所以然”

“知其然”容易,“知其所以然”不易;“知其然”可贵,“知其所以然”更可贵

“知其所以然”需要更大的勇气、胆识和精神,需要更多的眼力、毅力和韧劲

一个既“知其然”,又“知其所以然”的人,方可站得更高、看得更远和想得更深,会脱颖而出、高人一筹

04逆水行舟与急流勇退“逆水行舟,不进则退”

人在顺风顺水中划行,相对比较轻松自如,难度和压力也不是很大,然而人的一生不可能永远顺风顺水,总会碰到各种漩涡、暗礁和逆流

逆水行舟就是知难而上,好比滚石上山,这是一种愈挫愈奋的精神斗志和意志品质,倘若不能“逆风”前行,无异于对命运的屈服和妥协,无异于对自己的放弃和抛弃

如果说逆水行舟需要一种勇气和毅力的话,那么急流勇退则需要一份清醒和自觉、一份淡定和从容、一份理性和明智

急流勇退有时就是见好就收,人得学会见好就收,心不要太大,见好就收折射出知足的心态,透视出知止的胸怀

事物的发展总是有起有落、有高有低,人不可能一直或永远在巅峰上行走,或因为老了,那就得服老;或因为后生可畏,那就得让位;或因为力不从心,那就得示弱而不逞强,这是一种不以人的意志为转移和抗拒的规律

急流勇退是一种清醒而积极的顺势而为

05从实践中来与到实践中去实践出真知,实践出才干

凡是一切务实管用且富有生命力的思想理论、政策措施,都来源于实践,火热的实践才是正宗的“出产地”,其他都是冒牌

而这么简单的道理,有时在一些人那里偏偏是明知装睡,假装不懂

有的人习惯于拍脑袋作决策,凭经验想当然;有的人热衷于宅在机关大楼,躲在深宅大院想对策、出主意;还有的人满足于问计于各种各样的会议,找思路、寻办法

实践中来的东西,才针对实际、符合实际和切合实际,才真正地接地气、冒热气和有烟火气

反过来,一切思想理论、政策措施对不对头和对不对路,自己或几个人说了不算,实践才是检验真理的唯一标准

所以,还要回到实践中去,让实践来评判、来定夺

实践既是发源地和“出生地”,也是试金石和磨刀石

06对标对表与主观能动对标是为了看齐,把标兵当镜子看差距、当教材去学习、当标杆去对照、当榜样去追赶;对表是为了“准时准点”,以便步调一致、同行同向、同频共振,对照“北京时间”,校准时差,慢的或错的都调到位

对标对表的目的全在于明确方位、提升站位、找准定位,得经常自觉主动地去对标对表,让自己有方向感和精准度,既不会迷失,更不会走丢

然而,对标对表不是要束缚手脚

任何时候发挥好人的主观能动性都是干成事的决定性因素

主观能动性就是积极主动而且自觉地去“想事”“找活”,不满足于“要我干的”,要想方设法去追求“我要干的”

认识上去了,行动就上来了

主观能动性来自于强大的内在动力,源自于高度的事业心、使命感和责任感,主观能动性调动起来了,积极性、主动性和创造性也就发挥出来了

07善始善终与善作善成“善始善终,善作善成”,源自《史记·乐毅列传》,说的是做人做事既要有好的开头,也要有好的结尾;既要善于做事,也要善于把事情做好

善始善终就是要有头有尾

然而,现实中有的人习惯于前紧后松、虎头蛇尾,甚至有头无尾,开头或开始时一股子劲,口号震天响、措施响叮当,声势浩大、场面壮观,可是干着干着就“停摆”了,走着走着就“歇菜”了,经不起时间和困难的磨炼;也有的人虽然有头有尾,但只求平平过,只图“过得去”“交得差”,把“做了”当成“做好了”,开头不出彩,结尾不出色

真正有作为者,不但要善始善终,还得久久为功,善作善成

既善于做事,更善于把事情做成做好,不但知道炮弹发了,还要知道往哪发了,这既是对一个人能力的考验,又是对一个人作风的检验

做事是一般性的标准,做成事是更高的要求,善始善终是基本的,善作善成是根本的

08“一步三计”与“三步一计”“凡事预则立,不预则废

”做事得有计划有计谋,有方案有对策

说到计谋,人们习惯把周瑜的“一步三计”与诸葛亮的“三步一计”作比较,于是得出“三步一计”高于“一步三计”之说

其实,作为一种思维方式,各有所长、各具特点

“一步三计”思路开阔,考虑问题更加细致而周全,有更多解决问题的方案

有时对一个问题或事物,“多想一点”和“想多一点”终归是有好处的,决策前“想法多”可以比较和选择,可以调整和修正,有更多的回旋余地和“腾挪”空间

当然,它所要克服的是有时“计”太多,容易被干扰,不知用哪一个才好

而“三步一计”精准度更高,确定性更强

现实中,有的人往往只能走一步看一步,缺乏长远眼光,也没有全局思维、系统思维,结果只能囿于眼前,亦步亦趋,而“三步一计”看得更远、更深,需要更高的站位,能够登高望远

“一步三计”让我们谋划工作更周全,“三步一计”让我们思考问题更长远

09“盆景”与“风景”推进工作典型很重要,“盆景”就是典型

打造“盆景”很有必要,也很有价值和作用,它不但让荒芜的园地里有一簇或几簇亮点,更重要的是能起到示范引领和标杆推动的作用,发挥以点带面效应

“盆景”要有说服力和可信度,要有生命力和可持续性,还要有传播力和可复制性,这样的“盆景”才不会昙花一现、过眼烟云

“一枝独秀不是春,万紫千红春满园”

要想办法让“盆景”做大,更多地开花结果,星星之火燎原开来,这是我们推动工作应当有的以点带面、点面结合的好方法

10逢山开路与绣花功夫干事业得有一股子不畏艰难、不惧险阻的闯劲,这股闯劲就是逢山开路、遇水搭桥的勇气,就是兵来将挡、水来土掩的胆略

现实中,有的人“车到山前”便退缩;有的人“人到黄河”心便死,或被吓死,或被愁死,看不到出路,想不出办法

其实,任何危机都很有可能是“危”中有“机”,到“绝路”往往会逢生,置“死地”常常而后生,只要心不死,办法总比困难多

如果说逢山开路是闯劲,那么绣花功夫就是韧劲

我们的事业在需要逢山开路这种愚公式的大刀阔斧、开疆拓土无畏精神的同时,也还需要耐心细致、一丝不苟、精益求精的工匠精神和绣花功夫

从一定意义上看,当下更多缺的是耐心细致的绣花功夫

逢山开路与绣花功夫一刚一柔、一武一文,不乏刚柔相济,不妨文武兼备

两者既是一种能力,也是一种心态;既是一种精神,也是一种作风

方法是一种态度,也是一门艺术;是一种路径,也是一种方式

方法里面充满了辩证法,最忌简单、片面和机械,要防止一种倾向掩盖另一种倾向、一个极端走向另一个极端

以上这“十条”,既有思想方法,又有工作方法,还有学习方法和领导方法,可以运用于具体的工作、学习、生活和领导活动中去,让做人做事做官更到点到位

-- END -- 延伸阅读:精辟!中组部大笔杆子总结:中国年轻干部最缺这几样东西!春暖花开之性吧有你